公司企业文化建设内容主要包括精选83句文案

企业文化建设内容主要包括

1、COMT260企业文化建设内容主要包括

(1)、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

(2)、针对企业文化的四个层次，如何来建设落实企业文化？

(3)、是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。

(4)、引导语：随着我国市场经济的发展，企业文化这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。企业文化一般包括什么内容呢?看完我整理的企业文化知识后你就会明白了，希望对你有所帮助。

(5)、其次对企业内部文化环境进行扫描：结合诊断阶段内容及企业内部资料分析整理，对目前公司的企业文化主力文化、亚文化以及之间的冲突进行甄别和分析。期间对企业家的深度访谈和了解尤为重要，因为企业家是一个企业的领袖人物，他身上所体现出来的文化价值理念具有很强的代表性。

(6)、企业使命表明公司存在的根本目的和理由。中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设做贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。

(7)、知识点一：d建工作和理念层融合。企业文化理念的优化，需要将d建理念内涵作为重要的文化因子提炼来源。比如，某央企通过对国企“六种力量”的解析，提炼出忠诚、担当、发展等文化因子，融入到企业文化理念体系中。

(8)、成立三年来，格林基金始终聚焦综合实力和核心竞争力的打造，树立起依法合规、稳健经营的良好社会形象。

(9)、企业文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的体现本企业的价值观。

(10)、把企业文化等同于空洞的口号，缺乏企业的个性特色，连企业的决策者本身都说不清楚其所代表的具象表现，无法对员工起到凝聚力和向心力的作用。

(11)、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

(12)、企业文化与人力资源各项工作相结合，把企业文化纳入绩效考核中

(13)、建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。

(14)、是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。

(15)、定期开展企业文化培训，通过多种形式加强日常宣传推广；

(16)、知识点十三：通过引入企业文化体验地图，识别企业文化体验的关键时刻。模拟内外部受众的企业文化信息接收全过程，比如新员工入职、重要商务合作伙伴来访等，模拟演练内外部受众的企业文化体验旅程，锁定不同受众企业文化体验的“关键时刻”，提高文化体验接触点的密度和质量。

(17)、公司企业文化建设应贯彻落实d中央国务院关于文化建设工作的统一部署，并与中国证监会制定的《建设证券基金行业文化、防范道德风险工作纲要》和“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化理念相一致，使公司各方面的力量凝聚起来，确保公司发展战略目标得以实现。

(18)、象棋比赛、五子棋比赛、歌咏比赛、演讲比赛、猜灯谜、文艺晚会

(19)、“如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的公司生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。”——杰克•韦尔奇

(20)、企业文化是企业发展的动力，是企业的灵魂。只有通过持续的企业文化的建设才能深入到每个人的心中，真正成为企业持续发展的动力来源。

2、公司企业文化建设内容主要包括

(1)、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

(2)、为适应现代企业科学发展的客观要求，保证企业目标的实现，企业应积极创新内部制度环境，怎样创建先进的企业文化呢?我认为构建先进的企业文化应从以下几个方面：

(3)、企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。

(4)、结合内外部文化环境的扫描，通过内部研讨集思广益，进而确定企业的愿景、使命、核心价值观等企业文化大纲内容，并完成大纲的编写。

(5)、(5)寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。

(6)、经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

(7)、企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。

(8)、企业文化建设本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

(9)、不同的企业，发展阶段不同、管理基础不同、战略目标不同，在推动制度落地的时候，重点就有所不同。应抓主要矛盾、抓重点问题，追求面面俱到反而可能一面不到。

(10)、研究制定并完善企业文化建设的相关配套制度；

(11)、企业在今后的企业文化建设中应该把创造良好的文化生态摆在更加突出位置，以构建“六种和谐关系”，即“企业与员工、员工与员工、企业与企业、企业与社区(社会)、企业与环境、员工身体与心理之间的和谐关系”为核心，通过积极进行理念创新，确立和宣传体现构建“六种和谐关系”的发展观、合作观、环境观、生活观等价值观念；在合理界定社会责任的基础上，积极塑造企业良好的社会形象；加强心理文化建设，促进员工身心和谐发展等措施和途径，不断优化人际关系，建立良好公共关系，优化企业内外发展环境，促进企业和谐发展。

(12)、企业文化建设能促进企业科学快速发展。完善的内部制度和优秀的企业文化相结合，能更好的提高企业管理水平。建设优秀的企业文化是现代企业科学发展的重要内容，是精神文明的重要体现，是实现企业目标并使企业得以长久发展的重要保障。优秀的企业文化可以提高员工的向心力和凝聚力，使员工自觉遵守各项规章制度，促进企业科学快速发展。

(13)、企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

(14)、有些企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成组织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。

(15)、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。

(16)、北京城建集团认为，建筑企业劳动者劳动的成果，不仅为人们提供生存和生活的空间，还为人们提供和创造精神活动领地，也就是说，建筑产品是以物质功能和精神功能的统一而存在的，并由此构成建筑企业及其产品的特殊性——物质文化和精神文化的统进而构成企业文化。

(17)、企业的源头在于企业文化底蕴，企业活力最深厚的根源在于文化力。要不断壮大企业旺盛的生命力,就要持续增强自我改造能力和自我发展能力,持续增强服务客户的能力,持续加大对社会、对国家、对公众的贡献力,持续加大对先进技术和管理方法的吸收力,持续加大市场的应变力、产品的竞争力、开拓进取力、资产增值力和职工凝聚力。这些活力的源泉就是主宰企业灵魂的文化力,是北京城建集团在激烈的市场经济竞争中求得生存与发展的内在驱动力。

(18)、(5)传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。

(19)、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

(20)、知识点六：逻辑自洽，内容更全面。理念层的逻辑和内容，包括九个基本命题：我是谁(企业基因、战略定位)，为什么存在(使命)，发展目标是什么(愿景)，发展过程遵循什么价值准则(价值观)，要打造一支什么样的队伍(企业精神)，对内如何做管理(管理理念)，对外如何谋发展(发展策略)，营造什么样的工作氛围(组织氛围)，干部员工要遵循什么样的行为规范(行为准则)。不同企业会结合自身情况，选定适合自身的文化要素，搭建理念体系。目前央企发布的新企业文化体系，多数对九个基本命题进行了回答或者定义。

3、企业文化建设

(1)、企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。

(2)、典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。

(3)、创新企业文化建设的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。

(4)、所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

(5)、一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

(6)、第七条  公司企业文化建设工作领导小组是公司企业文化建设工作的主要责任机构。领导小组下设办公室，负责落实企业文化建设的具体工作，由工作职能部门的相关人员组成。 

(7)、 理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。

(8)、同时，企业文化需要了解的学科跟普通的管理学科有所差异，更多的需要应用到组织行为学、心理学、社会学等学科，同时了解儒家、道家、法家等诸子百家的各种思想体系，这些思想的精髓为企业文化制定也有很大的帮助。

(9)、企业文化的表现形式多种多样。但是，以制度、规则等为主体的各种行为规范体现出来，则是主要形式。要最大限度的发挥企业文化行为规范的作用，就要充分利用企业文化氛围、群体行为准则、职业道德规范、共同的习俗和风尚等精神文化内容，形成强大的使个体行为从众化的群体心理动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制和与企业共同愿景的高度统一。

(10)、由于内容较多，篇幅较长，本文分为上下两篇刊出。

(11)、传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。

(12)、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。

(13)、企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。

(14)、其中，精神层决定了行为层、制度层和物质层，制度层是精神层、物质层和行为层的中介，物质层和制度层是精神层的体现。

(15)、企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

(16)、企业文化是全员性文化。文化建设的主体、文化践行的主体和文化育人的对象都是全体员工。提高企业全员的文化自觉是企业文化建设的一个目标，而企业全员文化自觉的程度又决定着企业文化建设的成效。因此，提高企业全员的文化自觉是企业文化建设的一个关键环节。

(17)、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。

(18)、创新——立足引领，追求卓越。坚持创新驱动，把发展动力转到依靠创新驱动上来，大力推进科技创新、管理创新和商业模式创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。

(19)、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

(20)、贯彻执行d中央、国务院和中国证监会有关行业文化建设工作的各项要求；

4、企业文化建设内容主要包括物质文化建设

(1)、一个完整的企业文化通常包含三个层面：精神层、制度行为层和物质层。精神层是思想基础、制度行为层是规范和约束、物质层是企业文化的载体。

(2)、企业文化建设执行小组是公司企业文化管理的具体执行机构，在企业文化建设领导小组的领导下开展工作，应深刻领会行业文化建设精神，分析行业文化特点，广泛听取员工意见，提高公司企业文化的核心思想，使公司企业文化理念能够切合行业和公司实际，对公司的发展起到重要的推动作用，担负起行业文化建设第一责任人的使命。主要职责包括：

(3)、所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。扩展资料：企业文化应用：

(4)、知识点九：企业文化与混合所有制改革的制度协同。混合所有制改革是“国企改革三年行动”的重点任务。对混改企业实施差异化管控，推动混改企业建立灵活高效的市场化经营机制，需要灵活高效的文化价值主张与之匹配。在推动混改之时，需要旗帜鲜明的推动灵活高效的市场绩效文化，通过企业文化助力甚至引领组织变革。

(5)、户外拓展训练、公司年会、公司旅行、员工生日会

(6)、(6)以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。扩展资料:企业文化建设的意义

(7)、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

(8)、它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

(9)、企业文化的传播和塑造，离不开仪式。传播和强化企业文化，需要建立各种仪式，让员工有仪式感。仪式感的建立，需要互联网思维，抓住“关键场景”！建设企业文化的9大仪式场景：管理场景(绩效、奖惩、职业发展)、活动场景(培训、会务、大型活动)、福利场景(节日关怀、旅行、环境)。

(10)、努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。但是，企业文化建设内容的工作有很多，内容很广，所以每个企业必须结合实际，认真调研分析，实事求是地做决策，定措施，开展文化建设工作。企业文化包括哪些方面内容经营哲学

(11)、以中国石化核心价值理念为导向，修订完善现有制度，指导制定新制度，建立体现文化导向、与价值理念协同一致、务实管用的制度体系，确保制度建设体现公司核心价值理念要求。

(12)、企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

(13)、行为文化 行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

(14)、致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模，更需要一流的质量和效益，一流的企业文化管理和品牌形象，以及一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进、市场化程度高、国际化经营能力强、拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。

(15)、公司企业文化建设的立足点就是要以人为本，全心全意依靠员工谋发展，最大限度地调动员工的主观能动性和创造性，培养一支身心健康、技术过硬、作风优良的高素质员工队伍。同时，只有获得全体员工的参与和认可，公司企业文化建设工作才能产生良好的成果。 

(16)、加强品牌管理。根据核心价值理念内涵，加强品牌战略研究、规划、整合及传播，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力，不断提升品牌价值。

(17)、和谐是企业稳健、持续发展的基本保证。许多基业长青的长寿企业都很注重企业内外部环境的和谐。注重外部和谐，就会使企业得到外部环境的保护和支持，使企业成为社会责任的承担者和友好者。保持内部和谐，就会使企业内部利益相关者感到公正、公平，从而维持合作关系，同心同德致力于企业的发展壮大。创造和谐的文化环境和氛围是落实科学发展观和创建和谐社会的基本要求，是我们企业文化建设的目标之一。

(18)、是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

(19)、核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南。中国石化核心价值理念体系包括企业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风。

(20)、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

5、企业文化建设内容主要包括文化建设精神文化建设

(1)、源于实践，引领发展。坚持从企业改革发展实践中提炼价值理念和管理模式，用先进的企业文化引领企业改革发展的新实践。

(2)、尤其是价值观在制定时候同时既要体现企业发展的需要同时还要考虑其行业所具备的特性。

(3)、由于各国社会制度不同、历史文化背景不同、所处历史阶段及企业具体情况不同，企业除了在对国外企业文化建设的经验有选择地加以借鉴外，必须建设具有自身发展特色的企业文化。