公司企业文化标语精选103句文案

各公司企业文化

1、公司企业文化的心得体会和感悟

(1)、经过两年的探索，博智林机器人、机器人餐厅、碧优选等新业务在全新的领域上蓬勃发展，为广大员工提供了新的发展机会。2020年疫情期间，煲仔饭机器人北上援鄂，让武汉的医护人员吃上了热腾腾的饭；10月，全球首个超万亩的无人化农场试验示范项目让人大开眼界；同月，碧优选在广州的第一家生活超市盛大开业；令人期待的建筑机器人已有30多款投放工地测试应用，机器人建房的那一天正在到来。

(2)、企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。

(3)、［4］价值观；是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。比如：IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。

(4)、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

(5)、6)垂直整合比较成功。至少目前是这样，新技术逐渐应用到电池片、组件中(产能规划基本是硅片4：电池片1：组件2)，组件的终端品牌正在逐渐树立，拥有一定的品牌价值。这点需要持续跟踪，因为垂直整合的企业非常考验领导人的管理能力，不断评估是否超出其管理边界。

(6)、每逢节日福利选不停、收不停，三八妇女节、端午节、劳动节、中秋节……凡是能跟节日挂钩的都来一波福利。

(7)、为保持充沛体力，每位新入职员工都可领到一张午休床，用于午休，那段你在办公区或者茶水间拼凳子“露宿”个中午的日子彻底翻篇！

(8)、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

(9)、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：

(10)、也可能有人想用企业文化好，来论证企业就必然发展的好。如果反过来理解，企业发展的好，那么一定就企业文化好。我觉得不应该这样理解。企业文化起到激励企业的作用，但企业的发展战略和企业的实际能力决定了企业的成败。如诺基亚这个企业，它当初发展得好，就说它的企业文化好，后来它失败了，又能怎么说呢？看样子这么理解是不成立的。

(11)、为关爱帮扶遭遇重大疾病或突发苦难的员工及家属，赢家特设爱心基金，对有困难的员工及亲属给予医疗经济支持，解决其突发困难。帮扶对象不止员工，范围更包括其配偶、子女、双方父母。

(12)、我可以说企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。优秀的企业上市，更是文化上市，价值观上市。

(13)、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

(14)、就拿“微笑”来说，作为任何一个企业都强调对顾客要进行“微笑服务”，但是在很多情况下，相反一字一板的叫真的态度又成为令买方放心的保证。

(15)、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。

(16)、进入新时代，公司d组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和d的十九大精神为指导，贯彻中央决策部署，落实国资委工作要求，强化新时代电网企业的使命与担当，提出“建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业”的战略目标，明确“六个始终坚持”的指导原则和“八个着力”的战略思路，形成“一六八”新时代发展战略；明确公司新的定位、使命、宗旨和企业核心价值观，将文化驱动作为重要的战略路径，以d内先进政治文化为统领，建设和弘扬优秀企业文化，推动公司高质量发展。公司系统160多万名职工积极践行社会主义核心价值观和“以客户为中心、专业专注、持续改善”的企业核心价值观，全面落实《指引》，迅速掀起新时代企业文化建设的新热潮，为促进企业改革发展注入强大的精神文化动力。

(17)、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

(18)、品牌口号：用科学为您创造生活中的每一个奇迹

(19)、企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

(20)、美国和前苏联曾经进行了一场“军备赛”，各自提出了打败对方的口号。前苏联的口号是：打败美帝国主义，解放全人类；而美国人提出的口号是：解放全人类，登上月球。从这两个口号看，哪一个更具有吸引力、哪个口号的前景更是无限美好呢？很显然是美国人提出的口号。从现实证明来看，美国人不仅实现登上了月球，而且为实现这个口号更是带动了整个军用工业的发展，带动整个世界经济的发展，使其成为世界超级大国。

2、公司企业文化标语

(1)、企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。

(2)、企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。

(3)、关键事件法就是将细节性关键事件分条目列出，员工自行判断其是否违反或者是否做到该条目中所规定的内容。

(4)、客户第一。客户是企业得以存在的根本原因。始终坚持客户第互利互惠、合作共赢的原则，强化主动服务意识，专注、聚焦为客户创造价值，根据客户价值需要确定发展路径。

(5)、本文为作者原创投稿，文章仅代表作者个人观点

(6)、第为客户提供有效服务，不追求华为的利益最大化。要站在客户立场上，比客户多想一步；还有，有钱要大家赚，把利润分给产业链或上下游的合作伙伴，共生共赢。

(7)、我认为企业文化没有优劣之分，只要是适合自己企业的文化，就是最好的文化。文化也是一种精神支柱，也是凝聚人心、激励斗志、团结奋斗的一种力量。只要达到了这个目的，也就是最适合这个企业的最好的企业文化。

(8)、比如腾讯的某部门主管，低级肮脏，年会让女员工啃男员工双腿间的矿泉水瓶，他们团队氛围肯定就是如此，但整个大腾讯集团未必如此，所以就开除这个傻逼让他滚蛋。

(9)、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。

(10)、［2］企业环境；如内部环境和外部环境，宏观环境和微观环境等，具体细分还有政治、经济、道德、宗教、国民教育等。还有企业所有制、行业经营方向、集权与分权程度、内部文化设施，不同的文化环境其特点也是不一样的。

(11)、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

(12)、搜索，就是去互联网搜索公司的情况，看看有没有员工说，

(13)、品牌愿景：深化面向未来的投资、推出性能最佳、最具可持续性的产品，进而使大众成为在环保和经济方面皆领先的汽车企业

(14)、安德森曾任西北航空CEO达3年半之久，所以对这家公司的了解比较透彻——他也十分清楚自己将在西北航空遇到的挑战。西北航空工会化程度极高，在安德森看来，这会让员工和管理层之间处于对抗状态，造成双方沟通困难。管理层依靠工会了解员工需要，却不直接与员工交流。由于管理层和员工都依靠第三方进行交流，双方解决问题的时间就延长了。

(15)、江湖上广为流传的《华为基本法》，为华为的方方面面定下了标准的基调，在基本法的基础之上，华为还为员工制定了许多行为规范，针对不同的员工需要做到哪些，都十分明确的写在里面，例如：单就员工收受物品这一条，就列出了各种情况的处理方式，甚至把员工无法推辞收受物品应该如何处理也一并写进去。

(16)、关于人性，现今管理界主流的观点认为，人性的主流是积极的，只要给予适当激励，人就能做出负责任的行为，但同时人也有消极的一面，当缺乏约束时往往会出现消极懈怠甚至滥用权力的问题。管好人性，要求管理者既要对人性特点有较为细致和准确的了解，又善于设计合理的机制。在人心管理方面应用的比较好的就是华为，典型的例子就是华为三权分立的干部任用机制，即业务部门有干部提名权/建议权，人力资源部门有干部评议权/审核权，d委有干部否决权/弹劾权，以防止权力寻租和拉帮结派。另外华为还把熵增理论与人性特点相结合，通过小熵管理和奋斗文化，持续激发人才活力和创造力。所以说，一个管理高手一定是深谙人性的，而基于人性设计的组织模式和管理机制往往是最“节能”、风险最低的。

(17)、“为什么我的眼里常含泪水，因为我对这土地爱得深沉。”Boss杨很喜欢艾青的这首诗，他也常常提醒我们：敬畏d、国家和民族，并爱之。如今社会的宝贵资源交到了凤厂手中，如果没有推动社会的进步和发展，那就是对社会的伤害、对资源的浪费。明白了这点，或许能明白凤厂跨界做农业、做机器人的初心，一切都是为了人类社会的进步。

(18)、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

(19)、经营理念：竞争无情、商机无限、市场唯大、经营为先。

(20)、贝克想重新回归艺康的核心竞争力：客户至上。艺康的模式是，让客户亲自到公司来参加评估和培训，以此为基础，为每位客户打造个性化的产品及服务组合。很多客户都和艺康合作多年，与他们保持稳固关系至关重要。

3、公司企业文化建设

(1)、守法，在凤厂是老生常谈，但又每次必谈，因为“一家企业如果不够阳光，就走不了太远”。在Boss杨制定的经营理念中，“合法合规”居第一条，追求效益永远是在守法的前提下，而且将安全和质量排在第一位。

(2)、这是我们充分展示才智的好时代，世界一定会给充满竞争力且不断上进的企业机会。保持100年100年做下去的心态，将事情做到极致。

(3)、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。 

(4)、公司的规章制度就是企业文化，换言之，“规则”就是企业文化。

(5)、企业与人一样，有一定的成长规律和生命周期，在不同的发展阶段面临的主要矛盾和任务也有所不同，企业文化是服务于企业成长的，因此文化管理必须了解企业发展的规律，明确不同阶段的目标和管理重心，根据发展需要适时调整管理举措。

(6)、都是客户第一。华为的企业文化“以客户为中心，以奋斗者为本”，阿里巴巴的企业文化“客户第员工第股东第三”，其中都是客户第一。

(7)、理念；理念指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。

(8)、在改革开始时，高管们害怕提出问题，担心同事会揪出自己的弱点。在最初几次会议中，所有表格都是绿的，于是穆拉利把表格都推了回去，说：“我们过去一年失去了数十亿美元，而你们现在告诉我公司没问题？”最终，几个勇敢的高管(其中一人是马克·菲尔兹(MarkFields)，后来接替穆拉利成为福特CEO)开始公开表明自己的看法，而穆拉利也直接赞扬了他们的坦率。最终所有高管都意识到，只有真正坦诚，才会让大家一起共事并快速找到解决方案，他们的表格应该反映所在部门的真实情况。

(9)、企业文化，在国内成为了一种类似官场的官僚话术，需要人去琢磨体会悟，这本身就是一种奇妙的文化。

(10)、我们团队在公司流程里处于什么阶段，有什么作用和意义，

(11)、精神：以德达人、重信重义、宽容开放自律自强。

(12)、穆拉利还制定了“一个福特”(OneFord)战略，旨在通过整合福特在世界各地的部门，减少浪费并精简流程。他设立了生产、营销和产品开发岗的全球主管职位，负责领导全球协作和简化运营。

(13)、忠诚担当是集团的不凡气度。矢志不忘以煤炭科技报效国家、利于人民的初心，忠于使命、担当有为，努力成为d、国家和人民值得信赖的依靠力量。

(14)、你对华为的印象是什么？畅销海外的手机业务？任正非的各种故事？还是华为内部的《奋斗者协议》？相信每个人对华为这样一个伟大的企业都有自己的印象。华为能从一个默默无闻的小企业逐步发展成为现如今的世界500强，不仅仅依靠过硬的技术和优秀的产品，其企业文化也功不可没，虽然华为对此向来比较低调，但我们仍能从华为的基本法中窥得些许。

(15)、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

(16)、企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

(17)、财务部 徐梦《众人拾柴火焰高精雕细琢根基牢》

(18)、1)领导人特别优秀，一帮学兰州大学物理系的同学，本着第一性原理，坚定的走单晶的道路。14年左右，看准金刚线切割方向，2个领导人扶持杨凌美畅把日本2000元一米的金刚线，搞成2元/米。最早合作的晶盛机电生产单晶炉，有些贵，不想让晶盛卡脖子，隆基自己生产控制器(有核心长晶参数)，2个领导人扶持关联方连城数控来生产。其他生产硅片所需要的耗材，隆基都有能力自己生产。在硅片环节，任何耗材生产商、设备生产商都没办法限制隆基。

(19)、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。

(20)、比如说南京万恶的某企业，员工打点滴上班拍照，被老板嘉奖，群发邮件表扬，每天晚上十点，办公楼仍然亮着灯。

4、各公司企业文化标语

(1)、不仅公司要守法，凤厂人也将“守法”奉为圭臬。凤厂对贪污受贿持零容忍态度，哪怕是吃多一餐不合理的饭，都有可能被开除。‍“违法的事不要做，否则一辈子都在惶恐中度过。要堂堂正正，问心无愧。”凤厂的阳光文化节已经走过了五届，去年Boss杨写下《廉洁自诫》，时刻警醒厂工将奉公守法、洁身自爱作为做事的先决条件。

(2)、而对于能力，Boss杨曾提出五个要求：有正气，懂政治，会管理，善于与人沟通，精于计算效益。这五个要求的解读同样需要时间和经历，但有一个答案是确定的，凤厂用人，需德才兼备。

(3)、贝克认为，问题的答案是精心培训与客户接触最密切的一线员工，鼓励他们自主做决定。他们对公司所提供产品和服务了解越多，就越有能力自主决定什么解决方案可以满足客户的需要。

(4)、森林城市酒店的窗外有一个很漂亮的球场，有一次，Boss杨邀请一位客人到森林城市参观，却发现酒店的玻璃幕墙距离地面3米到7米之间有横梁，恰好遮住了观赏球场的视线，他只能蹲下来向客人介绍外面的美景。

(5)、所以什么叫企业文化，什么叫团队氛围，这种看不清摸不着的东西其实是实实在在的。

(6)、所以不要试图理解企业文化，而是要去细心观察和总结公司的明规则和潜规则。

(7)、魏思乐认为，不应强迫一家还处在上升期的公司实现部门之间的协作和联合。于是，他将决策权下放，赋予员工权力去做对所在部门最有利的事情。他觉得，权力下放使团队动作更快捷，想法和行动也更具创意。

(8)、  基金会 ：2012年成立花样盛年慈善基金会，关爱弱势、救危济困、助医助学、奉献爱心。以“关爱弱势妇女儿童，促进社会公益事业发展，为妇女儿童创造美好生活”为使命，让山区儿童快乐奔跑，让弱势女性自信绽放。

(9)、那么到底什么是企业文化，这里著名创业美剧《硅谷》在第二集就给出了精准回答，JaredakaDonaldDunn如此说到：Weneedanoperationsystem.Wegottahaveacorporateculture!

(10)、一句话总结：文化是“道”，贯穿于企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。优秀的企业文化可以提高组织的运作效率，增强组织的团队士气，还可以提升企业的整体形象和品牌信仰，从而达到整合内外资源实现企业经营业绩的持续增长。

(11)、他们的企业文化不是写在纸上、停留在墙上的宣传口号，也不是停留在创始人的脑海中，而是制定企业的文化(含使命、愿景、价值观)与实际践行的始终如不是说一套做一套，而是言行一致，善于给企业文化注入活力，让文化内化到每一个员工的内心深处。我认为这正是世界上最受推崇的公司得以成功的一大基石，也是共性之一。

(12)、家国情怀。心系报d报国，心怀家国天下。始终不忘初心，牢记使命，成为推动行业科技进步最可信赖的坚实力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的骨干力量，成为d执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持群众利益无小事，始终把群众放在心上，为群众利益尽心尽责。

(13)、管理是科学和艺术的统科学主要通过具体、可量化的工具和方法来实现，而艺术则更多地要通过企业文化管理来实现。企业文化管理通过宣讲、传播、考核、激励等方式把企业的假设系统变成组织成员的牢固信念，进而为企业发展提供长期动力。但企业文化管理更多的是对人们思想信念的管理，有很多因素难以量化，需要在了解人性特点、人的需求等规律的基础上，借助管理者的主观感知与经验才能实现理想效果。

(14)、“我的观点是，关注外界——关注竞争和客户，”他说，“如果你无须与他人开展合作，就不要担心有没有表现出协作精神，这会束缚住自己或放缓行动。”

(15)、我们需要不断思考，自己想过的是怎样的一生？

(16)、目的为我们指明了方向，但要实现目的，我们还要弄清楚文化管理的底层逻辑。经过对企业文化管理实践的长期观察，结合行为动力学的理论，笔者发现企业文化产生作用大致遵循以下逻辑：领导者把自己的假设系统确立为企业的文化理念，然后实施各项管理举措，使员工知晓这些理念，员工经过反复验证相信这些假设，形成个人信念和心智模式，当大多数人都相信同一理念时，就形成了特定的文化，当遇到特定情境时员工就会按照一定的心智模式驱动行为，进而产生不同的业绩表现。例如，一个企业如果想打造“奋斗文化”，首先要确立“以奋斗者为本”的文化导向，然后以客观公正的价值评价机制和全面合理的价值分配机制予以保障，员工按照文化导向开展工作，加班加点，创造业绩，公司按照文化导向和制度给予及时激励，经过反复验证后，员工逐渐相信公司文化，并且形成稳定的心智模式，慢慢就形成了奋斗文化。

(17)、品牌定位：运用可靠的先进技术改善人们的生活、工作与娱乐的高科技企业

(18)、对企业发展阶段的把握可以参考美国组织行为专家奎因提出的“竞争性文化价值模型”，奎因认为，企业通常会遵循着“创新导向——目标导向——规则导向——支持导向——高层次的创新导向”的路径螺旋上升发展，即首先基于某种创意开发一种新产品或服务，从而走上创业之路，此阶段的目标是充分发挥每个人的创造力，快速迭代产品或服务，跑通商业模式；当商业模式走通之后进入第二阶段——目标导向阶段，这一阶段的主要目标是抓市场、求生存、扩大规模、增加营收；经历野蛮生长后，企业的业务和人员都达到了一定规模，过去无边界、人管人的方式显得有心无力，这时企业将迈入第三阶段——规则导向阶段，这一阶段的主要目标是建立完善的规则和流程，明确职责，用制度和流程管理规模化组织；但是，规则导向实施的时间长了以后，组织成员只管自己的“一亩三分地”，本位主义和官僚主义盛行，个人主观能动性和团队支持变弱，这时企业将步入第四阶段——支持导向阶段，这一阶段的主要目标是在坚持规范管理的基础上，加强对员工的培养和授权，牵引员工主动负责和团队协作，以应对多元的业务关系和快速变化的内外部环境；支持导向会支撑企业走过很长一段时间，直至其传统业务受到挑战，则企业将再次进入更高层级的创新导向阶段，开启一个新的循环。

(19)、价值观：方圆有度、持续改进、以人为本、共同成长。

(20)、(3)典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。

5、公司企业文化分别有哪些

(1)、愿景；愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。

(2)、第为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力；

(3)、3月18日下午，公司举办企业文化优质课竞赛决赛，11位选手经过激烈角逐，来自富升支部的向旭东获得第一名，直属一支部的徐梦获得第二名，销售支部的熊春娥获得第三名。

(4)、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

(5)、改进一点点、我们就多了很多。企业文化有哪些细致成美，精益求精。

(6)、今年是公司企业文化提升年，为更好地将公司50余年汇聚的精神力量转化为内驱动力，进一步提升企业文化建设工作质效，激发全员参与积极性，增强企业凝聚力与可持续发展能力，公司开展了此次竞赛活动。

(7)、  中秋月饼 ：要买好的，直接寄到员工家人手中

(8)、在他们的经验中，文化改革应是实行新流程或结构(比如修改过时的战略或商业模式)应对业务挑战后得到的成果。你在做实事的同时，文化就演进了。

(9)、经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

(10)、艺康通过收购，有能力提供更多元化的产品和服务(特别是一站式购物)，满足客户的清洁需要。但是，每当艺康兼并一个新实体，复杂性就会增加。组织层级成倍增加，管理者被分派到不同的办公室和部门中。主要决策者与客户和其他决策者交流的时间减少。官僚作风不断加重，腐蚀了艺康以客户为中心的文化，导致业务受损。

(11)、要保持敏感的触觉，敢于提意见，不断打破常规。凤厂一直都是鼓励讲真话做实事的地方，在这里，如果质疑与批判能够让事情做得更好，那就是真理。凤厂能够听得进不同的声音，甚至是鼓励“挑刺”的眼光的。

(12)、支付员工足够多的报酬也很重要——高酬劳可以激励员工积极表现。“你希望员工工作效率高、努力，而且把所有事都做好，”安德森说，“但作为回报，你要提供相当完善的福利体系和薪酬体系。”达美每年都在缴税和发放管理层薪水前，将收入的10%用于发放员工奖金。兼并西北航空一年后，达美将公司股权的15%用于员工(包括飞行员、空服人员、地勤和支持人员)持股计划。薪酬上涨，表现出管理层对员工的关爱，有利于进一步构建相互信任的文化。

(13)、近年来，越来越多的开始重视企业文化管理，不断探索企业文化管理的方式，像文化上墙、文化期刊、员工生日会、企业年会、价值观考核等文化传播、文化入心入行的方法不胜枚举，然而，真正效果突出的也不过华为、阿里、小米、海底捞等少数企业，大多数企业并没有发挥企业文化的力量，原因很多，其中最重要的是因为没有真正了解企业文化管理的目的，进而不知道该围绕目标采取哪些管理举措。

(14)、我们致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前三强，使“美的”成为全球知名的品牌。

(15)、穆拉利曾领导波音公司走出低谷，他知道如何在危机中作出艰难决定并果断执行。他第一次在福特开财务会时意识到，再过几个月，公司资金就耗尽了。然而，最后穆拉利扭转了公司的破产轨道：在他2014年离开之前，福特连续5年实现盈利，股价也大幅上涨。

(16)、拥有了企业文化核心的价值观，就是拥有了一种与时俱进、继往开来信念，一个企业就有了生存下去的希望，员工就有了释放满腔热情的工作态度。

(17)、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

(18)、关于企业文化管理的目的，管理界提出了很多说法，例如，指引行为、改善氛围、凝聚人心、实现目标等等，但若回归本质，企业文化管理的核心目的只有一个：为企业发展提供长期动力。

(19)、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。

(20)、5)隆基研发费用是全行业第一。也让隆基能持久保持领先地位。

(1)、道格·贝克于2004年接任工业清洗剂制造商艺康CEO。

(2)、此次竞赛得到了各d支部的支持，经过前期初赛，11名参赛者脱颖而出进入此次决赛。

(3)、天道酬勤，精益求精，传承经典文明，保证品质如一。