企业使命和愿景口号精选116句文案

企业使命和愿景

1、大健康企业使命和愿景

(1)、国内的企业对于企业形象创建的需求，目前尚停留在＂这是一件锦上添花的事＂，而非＂这是一件必须做的事＂的阶段。既然是锦上添花，就不是所谓的刚需，可做可不做，所以在项目预算和专家薪酬上是不愿投资太大的。以至于做出来的一些案例不但没有清楚的诉求和实质的效果，最糟糕的是连企业内部的人(包含董事会和投资人)都觉得这个事情是在给自己添乱。为什么？因为这些口号式的陈述与实践是有距离的，或者与现在做的事是不相干的，所以大家心里都存在着困惑，只是对这个时髦的事儿不确定该不该提出自己的意见(怕自己不够懂，说出来会是个笑话)。而这就是为什么今天我要来写这篇文章的动机。

(2)、对公司业务的目的和方向感，有针对性和差异性的陈述。

(3)、阿里巴巴集团官网首页展示了其使命：“让天下没有难做的生意”。马云说：“阿里巴巴应该有赚钱的能力，但绝不应该成为一家因为赚钱而存在的公司。我们真正的使命，是用好技术和创新的力量，让世界经济更加普惠共享，可持续发展和健康美好”。

(4)、我们中国人叫物以类聚、人以群分。如果你没定清楚，很多人是为老板打工，基本上就死了。我最怕阿里巴巴的人进来是为马云打工，那是很累的。我们共同确定为什么要有这家公司。所有的人围绕这个使命去打工，我也一样。我在公司五年、十五年，所有做的一切都是围绕我们共同的使命展开。

(5)、首先要充满着理想主义色彩。所谓愿景就是企业愿意并且不断付出努力才有希望实现的宏大目标，所以好的愿景首先要充满英雄主义的色彩，需要一代又一代的企业人不断持续付出。第好的愿景一定能够给出清晰的事业定位。以房地产公司为例，你的定位是一家房地产公司？还是城市建设的运营商？亦或是美好生活的服务商？你要有一个清晰准确的定位。第你的目标是可以衡量的。第也是最重要的，要有明确的实现路径。好的愿景，往往并不在于那句话怎么说，而是在于那句话背后，你对它内涵的阐释，实践路径的描述是否清晰而准确。

(6)、本文选自谢长海著《企业文化管理：理念执行变革》

(7)、价值观是在完成使命和实现愿景过程中的哪些指导原则。马云表示在运营的过程中绝不贿赂官员就是一种价值观。一些武术学校挂着长幅的关于“诚实、正直、坚定、自制、不屈不挠”也是一种价值观。

(8)、一般而言，企业和价值都可以用一两句话来简单概括，不同的是愿景要描述企业致力于实现的长远目标和未来蓝图，明确企业发展的方向。而使命要描绘企业的性质和最终目的，反映具体经营领域或业务范围，可以思考我们的业务是什么？我们的客户是谁？我们要有什么样的贡献。价值观的表达有多种视角，相对而言较为简单，可以从多个侧面进行阐述，诚信、合作、包容、创新等等。

(9)、华为就更大了，共建更美好的全联接世界，把世界全部链接起来。

(10)、迪士尼的使命是，maketheworldhappy，让世界快乐起来。所以他们最早招进来的员工都是很开心的人，悲观的人没办法进这个公司。他们的戏剧、电影，所有东西都是让大家开心。如果你有这样的使命，你招聘的角度是完全不一样的，你建的组织是完全不一样。

(11)、大家知道，使命、愿景、价值观很重要，误解却这样大。马云曾在湖畔大学的线上公开课上碰巧谈了一些他对使命、愿景、价值观的看法，小柿子节选了演讲大师的这篇旧文的部分内容，分享给有需要的人。

(12)、价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

(13)、确保企业价值观的各要素能简单无误地转化为行为；

(14)、企业使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。

(15)、企业使命不是产品的具体业务指标，也不是企业发展具体目标。优秀企业的企业使命一定是超越纯粹商业利益，呈现出对人类、对社会、对行业的价值。沃尔玛的使命是“给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西”，苏宁的使命是“引领产业生态、共创品质生活”，莫不都超越了产品与服务本身。

(16)、“如果我这家公司不存在这个世界上，这个世界会失去什么？”

(17)、像马丁·路德·金说的，我的四个孩子将会生活在不以他的肤色作为评判标准，而是以他的品格优劣来评价标准。这样的国度里，有朝一日，奴隶的儿子和奴隶主的儿子能够坐在一起共进晚餐，共续兄弟友情，这就是一个极强的画面感。

(18)、价值观：六大核心价值观(也被称为“六脉神剑”)——客户第团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业

(19)、一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。

(20)、浙江大学工业自动化博士，2008年进入华为公司负责组建华为智能楼宇团队，在中东、南部非洲和北部非洲，与华为本地员工一起面对客户需求打造解决方案，面对面与客户沟通解决方案。

2、企业使命和愿景口号

(1)、因为在陈述企业使命和愿景时如果对企业的目标、价值观、愿望、哲学和策略描述不是很清楚或者把使命和愿景混淆在一起的时候，没人会一眼看懂(正常状况是应该一眼看得懂)，您当然也会看不懂、感受不到。

(2)、ImageManagementAssociation,International

(3)、因为我们的价值观就是让客户获得成功，在这样的一个价值观的引导下，我们就知道我们要干什么，我们要付起这个订单全部的损失。

(4)、就我服务企业的体会和研究心得而言，咨询公司扮演的角色是一个引导者，而不是给予者和决策者。因此，一家企业存在这个世界上的理由、目的和意义， 这个问题只能由公司最高领导及核心班子来进行自问自答，而且这是一个反复探讨、交流的过程，直到找到让大家都触动的那个信念为止。如果一个公司实在想不明白、弄不清楚、如何清晰的描述企业存在的理由、目的和意义，在探讨交流的基础上，其实有一个相对简便的方法，能够帮助企业找到。 我把它称之为“企业文化建设反推叩问法”，就是正面表述没有思路，那就用反面的思维来试着导出，可以反问一句：

(5)、愿景展现的是使命达成时的景象，或者是说：我们将以何种形态或身份完成我们的使命；是组织团结奋斗要实现的图景，是战略共识的形象化。只有准确生动地描述企业的愿景，员工、社会和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。企业有了愿景，就有了长期追求的目标，员工就有了一个明确而持续的努力方向。

(6)、企业文化能产生向心力，凝聚力等，这是结果，不是原因，其原因在于通过做企业文化找到了认同的理念。

(7)、每个人都去向往、去实现，所以能激发这么多人能参与进来。比如说什么是小康社会，很多人都在谈这个小康社会但是没有一个真正谈明白什么是小康社会。

(8)、智诚灵动品牌营销机构创立于2002年，成立15年，只做了一件事情，就是帮助客户“在销售中建设品牌”。

(9)、2017年加盟易事特集团股份有限公司(300376)，任董事长特别助理、副总裁、易事特大学副校长和智慧城市事业部总经理等。

(10)、企业宗旨的作用是确保企业有一个重心点，提供分配资源的基础或标准，建立企业环境或企业文化，使企业员工与企业的宗旨保持一致，有助于将企业的目标分解为工作结构，这涉及在企业里分配任务。

(11)、有个人终于说了，叫土豆炖牛肉，吃着土豆的同时还可以吃牛肉，这就是一个非常形象描述小康的生活。

(12)、如果你没有准备好，给你10万、5万、1万个员工，你是非常不快乐的。但可能2个人你会非常快乐。所以做战略，第一个问题，先想明白：你有什么、你要什么、你能放弃什么。我把这称之为“使命感”。一个组织要能生存下来，一定是有一个坚强的使命。

(13)、企业远景就是企业的计划，企业未来长时期内发展的目标，简单点就是长远规划。

(14)、价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

(15)、我们招进来这帮人，你问，我们的使命同不同意？同意；愿景好不好？好！接下来就约法三章，我们做事是否讲究诚信、讲究客户第讲究拥抱变化。价值观是什么？是我们前进路上的操作方法，是创始人们、是第一波人制定的。

(16)、运用该系统，智诚灵动帮助了多家企业建设了自己的文化和哲学。

(17)、企业战略管理当中愿景、使命和目标的关系是战略管理规划的核心，有了明确的组织目标，企业战略管理规划的方向和目的也就豁然开朗了。

(18)、群策群力共筑饮食安全，同心同德共享健康生活。

(19)、为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品，与客户、员工、股东及所有利益相关

(20)、愿景：是我们期望企业在10年后呈现的景象。

3、企业使命和愿景的区别和联系

(1)、企业使命就是企业领导人的经营哲学，以及领导团队的经营观念等企业最初的经营模式。

(2)、所以这叫画面感，比如说微软的愿景，每个人的桌面上都一个电脑。

(3)、我跟阿里巴巴招来的员工讲两个公司，一个是GE(通用电气)，一个是迪士尼。GE在100多年前创建这家公司的时候，那时候爱迪生发明了电灯泡，他们公司第一个使命就是“让天下亮起来”。那个时候的电灯泡，大概只能亮两分钟、三分钟，灯泡里面的丝马上就烧没了。所以每个人进来，从老板到员工，到管传达室的，都希望这两分钟的亮，能做到二十分钟。招进来的人，都是认同这个事情。GE到今天为止，一切都围绕着电气。加入这家公司的人充满着荣耀感“我的工作是让世界亮起来”。

(4)、使命可能听听觉得是空头支票，但是愿景，是要有阶段性的，五年、十年、二十年会怎么样。愿景不是说我明年业绩涨个20%大概差不多了，这不是愿景，这是目标。我们在西方的公司会经常问这个问题，二十年后你的公司到底怎么样啊？二十年我没想过啊。那你这个公司有问题。你要有至少十年、二十年的设想和规划，这叫愿景。

(5)、根据服务企业的体会和研究心得，我的观点是，企业文化就是树立一个核心：找到并明确公司存在这个社会上的目的、理由和终极意义，并据此吸引、感召认同此理念的人，大家一起干事创业。这是建设企业文化的最重要的核心课题，而愿景和使命、价值观又是核心中的核心，我把三者称之为企业文化的“三纲”。

(6)、愿景(vision)是视觉研究领域中所用的词汇，翻译为远景和视野。在管理科学中，“愿景”是一个企业的灵魂，是愿望的景象，是组织希望将来实现的理想目标和渴望蓝图。企业愿景回答了企业将会走向哪里，也是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。企业愿景包括了两个方面：“未来前景”和“核心信仰”，“核心信仰”再分为“核心价值观”和“核心使命”。

(7)、如果大家都想要第最大、最牛、最强，那使命和愿景的陈述就会变得像在游戏场一样了(即要声音大、有灯光，还要吸引人)。而一些并非识别专业的广告公司也不得不适应客户的口味，一次又一次地使用“最成功”，“优越”，“最佳”和“市场领先”等宣传词。只是当每个人都使用同样的几句话时，使命和愿景声明就变得毫无意义。回头再看看希尔顿的例子，确实是一个令人兴奋的叙述，但因为太过夸大反而变成了一个口号而已。

(8)、使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，是回答企业要实现什么的问题。一个组织想要生存下来，一定有一个坚强的使命。如果一个企业没有一个好的使命，会让员工觉得自己永远是在给老板打工，而不是围绕这个使命而打工，会直接导致他所关心的知识薪水的多少！

(9)、企业也是一样的，很多企业都是在思考，我怎么才能挣到钱，但是很少有企业会真正思考，我为什么要挣钱？我为什么能挣到钱？

(10)、我们坚持以本质化的视角，评点企业界最新发生的热门事件

(11)、阿里的价值观叫客户第拥抱变化，团队合作，诚信、激情、敬业。

(12)、企业为什么要有使命、愿景和价值观呢？其实这个问题跟人一定要有梦想是同一个话题。

(13)、阿里刚成立的时候，我们提出的愿景也蛮奇怪的，我们说这家企业要活80年，这家企业要成为世界十大网站之一。这是我们的两个愿景，愿景不能太多。

(14)、我在这边鞠躬作揖了，希尔顿大哥！虽然我对酒店的要求也很高，但是您的企业远景也应该与现实有一点关系吧？(如果您说说酒店的绿化可能还可以跟地球和住房的客人扯上一点关系)，但是＂填补地球＂就太扯了！所以说，企业愿景的设定与陈述还是要与现实有一些关系的，要不这个口号喊的再大也不会有所帮助的，因为受众感受不到。

(15)、后来整整过了50年，美国总统奥巴马在马丁·路德·金当年发表演讲的林肯纪念堂前讲话来纪念这段历史。

(16)、目标则是为达成使命、愿景而设置的阶段性预期成果。

(17)、使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。

(18)、企业的使命、愿景、价值观是企业成长发展的核心之本。

(19)、我举个例子，就像我们公司里，特别是像我们外贸的小企业，我们的那些规章制度，特别是报销，外出报销的规章制度，我们不可能条条框框罗列的非常清晰。

(20)、然后你的组织就不一样了，当然你企业的结果就不一样了，所以如果没有使命和愿景，也就是没有诗和远方。

4、华为的企业使命和愿景

(1)、价值观塑造行为，在一个企业里面，通过核心价值观对员工的思维和行为方式进行价值方向的引导，就表现为员工对外对内所采取的行为准则和尺度，也反映了员工最终个人修养所要求的高度。

(2)、因此，我们通过这种直播、录播专栏等形式让大家更容易的获取知识，然后以更低的成本去学习，让知识变得更有价值。

(3)、追求全体同事与客户的物质精神至善至丰，积极促进中国物流品牌的国际化发展”的企业使命。

(4)、现在很多企业都喜欢做战略规划，战略规划里除了有总体的战略目标之外，还有相关的职能战略，那么战略规划和我们的愿景是什么关系？首先战略目标的制定一定是基于愿景的阶段性实现来考量，所谓的职能战略就是愿景不同维度的实现路径，在这个阶段的一些具体的策略和方法。

(5)、亚欧联盟精萃2022年2月19日《打造卓越领导力》讲座预告

(6)、我们从事的领域是什么，在这个领域内我们要处于什么样的地位？

(7)、你跟员工讲我们的使命是什么，这个东西怎么不错，大家就会觉得，反正你就说呗。接下来大家关心的是，这个公司会发展成怎么样子呢？我有什么好处呢？不听愿景加入你们公司的人，尽量少招聘。如果他没问，老板你这个公司搞下去会变成怎么样子呢？他只关心下个月工资发多少。那你的员工都找错了。

(8)、或者他找不到有对应的公司规定的时候，那么这个时候价值观也就是企业的道德标准，就成为最基本的判断依据了。

(9)、在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。

(10)、企业使命是指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。

(11)、告诉大家文化是怎么培养出来的。西方的教堂很有意思，教堂是一个灵魂的东西，那怎么考核呢？每个礼拜爸爸妈妈都把你带到教堂，坐在那听，我们小时候的教育基本上都是靠这种制度进行的。

(12)、最好是具有＂路标＂功能，可以为受众提供清晰的方向，让受众了解公司的目标和愿望。

(13)、如何找到公司的目的、意义，确定愿景和使命？

(14)、中国有句古话是物以类聚、人以群分。你一旦明确了你的使命后，你的招聘标准就不一样了，你招聘进来的人要符合你的价值观和使命，你就能吸引一群有使命感的人进来。

(15)、价值理念应该激励人心和使用简单易懂的语言；

(16)、希尔顿酒店集团(HiltonHotel)用了这么一句话来陈述他们的企业愿景：用热情好客的温暖来填补地球(Tofilltheearthwiththelightandwarmthofhospitality)。

(17)、企业希望实现的状态，即企业要到哪里去，企业面向未来的目标和志向。

(18)、人本性。企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

(19)、企业使命一般是相对较长时间内达到的一个目标，这个目标也就是最终达到的一种状态，一般企业的使命表述比较抽象，同时企业使命也是阐明企业组织的根本性质和存在理由，包括了三个方面也就是公司目的、公司宗旨和经营哲学。

(20)、企业愿景回答的是“企业最终成为什么”的质询，明确界定和告诉人们企业将做成什么样子。愿景是一种意愿的表达,概括了企业的未来目标，描述的是对企业未来发展的一种期望和大胆假设，是企业永远为之奋斗并最终希望实现的理想蓝图。

5、腾讯的企业使命和愿景

(1)、投稿方式：内部ihome发给产线协调或文化使者！外部投递邮箱sinolionindustry@1com，备注月度征文《XXX》。

(2)、我们的愿景是让中国的中小制造业转型升级，我们的使命是让贸易变得更简单，让贸易变的更简单的深层含义是外贸离不开学习，我们首先要做到的是让学习变得更简单。

(3)、在明确企业核心价值观的过程中，一定要注意：真实比形式重要、简胜于繁、行为先于内容、突出企业特点，最重要的一点是价值观先于战略。

(4)、愿景：让每个人都能享受科技的乐趣/和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。

(5)、(3)目标具体，愿景笼统；目标是即将实现，能够通过努力实现的规划，愿景是一幅前景，能够指引员工前进的理想。愿景有助于确定发展目标，发展目标为实现愿景服务。

(6)、2010年之后：“帮助个人和企业充分发挥他们最大的潜力”，可以看出其业务已经开始向人工智能领域拓展。

(7)、企业使命是企业的存在理由，是企业根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，是企业的终极意义。

(8)、企业文化一定是企业自己的文化，智诚灵动不能凭“一己之好”去帮助客户“创造”文化。智诚灵动通过引导、启发，帮助企业建设自己的文化，而非代替企业做思考和决策。整个过程，是一遍遍倒逼企业自问、反问、讨论而得来的，而不是智诚灵动“创造”的。

(9)、愿景可以改变组织和个人的关系，变“他们的组织”为“我们的组织”，使原本相互不信任的人一起工作，逐步互相信任。

(10)、和个人形象系统相通的(一个人在考虑如何做有形的表现和表达之前先要厘清和界定自己的身份、性格、特点等等)，企业识别系统(CIS)中的企业使命与企业愿景是扮演着表述和沟通的角色，其原始启动点是在企业哲学的环节。

(11)、这个个头矮小，长相普通的马丁·路德·金，你说他不是总统，也没有权利，但他偏偏影响了那么多人，引发了后来数百个城市的黑人运动。他赢得了《公共汽车种族隔离制度》的废除，赢得了全世界人民对伯明翰黑人运动的关注，最终赢得了美国国会通过民权法案，从法律上正式结束美国黑人的被歧视地位。

(12)、愿景：《现代汉语大词典》第5版。 &#x愿景&#x目前已经成为企业领导者所必须的一种职业期许，企业领导者具备了并树立自己的&#x愿景&#x才能让员工更好的得到一种发展的设想与空间，才能更好的建立团队稳定性与战斗力，从一定程度上延长团队寿命！

(13)、如果你说，我有一个伟大的使命，但是愿景是往另一边走的，那员工就会矛盾了。你要是不讲使命、愿景，那员工不会记住；你讲的多了，那员工会不会说你洗脑。有的人讲阿里巴巴给大家洗脑，错了。我们今天还有几个人能真的被洗脑？原因在于你能真正激发员工心底里的那个东西。愿景和使命碰在一起，会像化学反应一样，激发很多有意思的东西出来。他只有把自己点燃了，觉得做这件东西有意义，才会努力做下去。

(14)、企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

(15)、富豪汽车(Volvo)早先引起众议的＂前＂企业使命宣言是这样的:通过我们为客户创造价值，我们为股东创造价值。我们运用我们的专业知识为选定的细分市场中的苛刻客户创建优质的质量，安全和环境保护的运输相关产品和服务......(Bycreatingvalueforourcustomers,wecreatevalueforourshareholders.Weuseourexpertisetocreatetransport-relatedproductsandservicesofsuperiorquality,safetyandenvironmentalcarefordemandingcustomersinselectedsegments...)。不好意思！朋友，您睡着了吗？先别翻页哈，这种无聊的宣言通常是评选委员在漫长会议后草率做下的決定。不过，我现在要讲重点了！

(16)、企业使命和愿景：理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。

(17)、所以这样的一个价值观，会引导你的企业走向正途，也是因为这样的一个价值观，让我们的公司不断的往前走。

(18)、企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。

(19)、2016年加盟香港上市公司中国创新支付集团(08083)，任前海智慧云端支付科技有限公司总经理。

(20)、在我们理解企业为什么要有理想之后，我们再来谈梦想的三个部分：

(1)、ImageNationsConsulting,LLC

(2)、企业高管和员工的行为准则，团队深层的信念，是企业的文化基石。

(3)、使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，是回答企业要实现什么的问题。一个组织想要生存下来，一定有一个坚强的使命。如果一个企业没有一个好的使命，会让员工觉得自己永远是在给老板打工，而不是围绕这个使命而打工，会直接导致他所关心的知识薪水的多少！

(4)、企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括，表达了一种企业为之奋斗的心愿，聚焦企业管理领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

(5)、企业存在的目的、理由和意义，只有企业自己真的想明白了，这个愿景和使命才真正有意义，才真正有生命。

(6)、企业存在的价值，成为什么样的企业。它既是确定企业业务优先顺序、制定战略、拟定计划以及分配任务的基础，也是设计管理工作岗位和设计管理组织架构的起点。使命一旦确定，它不仅是一种为成功而制定的策略，更是一种近乎宗教般的信条，它将超越产品和市场的生命周期、超越技术突破、超越领导者个人的局限、超越世代的束缚，在企业中不断流传下去。

(7)、愿景是结合行业发展势态、企业核心竞争力及企业家个人的志向抱负所提出的远景目标，其包含着实现目标的主要战略组合和节奏控制，可以在根据不同的发展阶段和战略调整进行调整。

(8)、相融性。企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

(9)、使命的重要性是勿庸置疑的。但不是每个公司都真正理解并身体力行。使命就是公司存在的理由。使命是公司事业的价值取向和事业定位。指明了公司对经济和社会应作出什么贡献。使命代表着公司的目的、方向、责任。规定着公司的发展目的、发展方向、奋斗目标、基本任务和指导原则。

(10)、企业使命是企业存在的根本理由，换一个角度来讲，就是企业愿意并且能够承担的责任，它是超越产品和服务，超越利润之上的东西，是企业对相关利益体主动做出的责任承诺。所以好的使命，首先一定要明晰主要有哪些相关利益者，如客户、员工、股东、社会甚至于行业等等。第面对相关利益者，我们要分别作出责任承诺，一定是你真正愿意去做的，也是能够做到的。这才是好的使命。

(11)、美国的战略理论界，明确地将愿景与使命区分为目标陈述和任务陈述。而在中国，许多企业甚至是管理学界对于企业愿景与使命的陈述不常将两者进行混淆，甚至把企业经营宗旨、企业经营目标作为企业的愿景和使命，还有很多企业在成长之初，根本没有企业愿景和使命，即不明确企业发展的方向和目标。

(12)、一心一意关注食品安全，十全十美创建和谐社会。

(13)、把梦想当成目标很重要，把梦想当成目标然后把挣钱当成结果，这样的企业才有可能成为万众一心、战斗力极强的伟大企业。

(14)、制定企业愿景、使命和价值观是高层管理者的重要职责，一个好的企业愿景、使命和价值观不仅使外界一眼明白企业发展的方向和经营范围，而且在企业内部也可以起到坚定员工信念，鼓舞士气，激起员工的斗志和自豪感。因此，高层管理者在制定企业愿景、使命和价值观的时候一定要反复思考和慎重，要高度概括，简明扼要，清晰易懂，在突出企业方向和独特性的同时，最好是能够激起内部员工和外界的共鸣。

(15)、一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。所以企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。

(16)、明确企业目的、意义，并据此吸引、感召认同理念的人，一起合作干事创业