海尔的老总张瑞敏说过精选106句文案

海尔老总张瑞敏名言

1、海尔集团董事长张瑞敏事例

(1)、如果搜狐网页出了问题，我当时可是连夜跑到西单的中国电信摆弄服务器，我会连夜睡不着觉、干这件事，因为我是商业公司，不能出错，但很多信息中心的网站就不会去管这些事。--张朝阳

(2)、激励是管理工作中不可缺失的一环。精神激励虽不如物质激励来的实在，却也发挥着无形的作用不仅让员工能够从中体会到公司对自己的尊重和认可，还能得到精神上的满足，从而更好的工作，为企业创造更多的价值！

(3)、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

(4)、“最终目标是员工创客化，即推动员工成为独立的创客，自动自发，并反过来促进企业的发展。”此举，极大地激发了员工努力满足用户需求的积极性，提高了市场反应效率。

(5)、如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。

(6)、我们所有的质量问题，都是人的问题。设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路。

(7)、其实人和动物之间有很多的相似之处，动物的自我保护意识比人更强(婴儿与小猪)但是，人和动物最大的区别在于，人会学习，人会思考。人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！

(8)、张瑞敏砸出海尔美誉度，故事情节系数：☆☆☆

(9)、人不成熟的第一个特征：就是立即要回报。

(10)、1999年，张瑞敏决定投资3000万美元，在美国南卡罗莱纳州建立海尔美国工业园，生产家电。一石击起千层浪。国内很多人认为海尔是在盲目扩张，而为其担忧，甚至不少人明确对此持批评态度。人们批评的依据，就是美国的优势在于技术领先，劣势在于人力成本高而且市场饱和，去美国无异以己之短攻人之长。有本杂志以《提醒张瑞敏》为题，为海尔在美国建厂的前景担忧。

(11)、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

(12)、1985年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。

(13)、2000年网络泡沫破之前，融资是一轮一轮的，大都想着赶紧花完再去融资，我不是这样想。

(14)、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

(15)、如果员工具备一定的能力，可以帮助他人实现特定的目标，那么管理者应该为其提供实现自我价值的机会。

(16)、你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏习惯。其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。一件事情的发生，你去问成功者和失败者，他们的回答是不一样的，甚至是相违背的。

(17)、史玉柱亲手书写了一段现代版的卧薪尝胆、东山再起的故事，故事在延续，巨人仍成长。

(18)、常有人因为事业或感情挫折而看破红尘，要削发为僧尼。如果寺庙里全是些痴男怨女们，菩萨们如何能静下心来普度众生？偶尔游走寺庙，试图劝说和尚们要“看透红尘”，早日下山返俗。真正的佛法是要在面对凡间诱惑和压力下修炼的。老僧酿酒，妓女翻经才是真实的修炼。Tobeornottobe。

(19)、张瑞敏和他的决策层顶住压力，做法是：卖不出去就停下来，停下来怎么办？停下来倒逼企业内部的体系。为了不让变革的成本影响到客户，海尔改变了自己的供应链流程，周下单、下周单，按单生产。虽然没有仓库了，但通过订单模式和流程的变革，海尔把货放在公路上，放在集装箱上，实现即需即供。

(20)、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

2、海尔的老总张瑞敏说过

(1)、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

(2)、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

(3)、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

(4)、1999年，张瑞敏被英国《金融时报》评选为全球最受尊重的企业家(第26位)。

(5)、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

(6)、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

(7)、决定一个公司成败的有很多因素，那具体到瀛海威来说，可能它的股权结构有问题，股权结构不适合创始人非常自如地做出正确的、长线的策略决定。另外也跟创始人对于互联网这项新技术产生的商业模式的把握和理解能力有关。

(8)、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

(9)、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

(10)、这里不是说别人的建议不要去听，你可以去参考，但是你要记住，你来做这个生意是为了实现你的梦想，实现你自己的价值。其他的人是不会关心你的梦想的，只有你自己关心你自己的梦想，只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的！

(11)、我要是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。

(12)、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。

(13)、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

(14)、“赛马不相马”是张瑞敏的一个著名理念。张瑞敏曾这样解释：

(15)、在张瑞敏的创业路上有很多有趣的故事，特别值得创业人士尤其是年轻人的学习和借鉴。

(16)、1997年，荣获《亚洲周刊》颁发的1997年度企业家成就奖，是中国大陆惟一得主。

(17)、中国当时的媒体极度缺乏、中国的网络结构极度不畅通，导致我到了搜狐就呆在这儿，保证我的服务器不会荡，一旦服务器出现问题，我对服务器几乎是连踹带踢的，马上打电话给苏民阳臭骂一顿，苏民阳整天挨我的骂。--张朝阳

(18)、所谓内力，指充分挖掘、激发企业内部人力和物力潜能；所谓外力，指充分利用、吸纳、整合企业外部人力和物力。

(19)、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

(20)、互联网就是这样，成功的基础是，你一定要理解它。

3、海尔集团执行总裁张瑞敏在回答如何面对

(1)、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

(2)、客户的反应也非常大。一位海尔的老客户、也是大客户给海尔反映：“你们要取消仓库，大方向我们认可，但你们这样做是违约的。”因为按照经销合同，客户是在当地的海尔仓库提货。现在没了仓库，给客户造成了交货不及时的麻烦。

(3)、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

(4)、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

(5)、几年前，李宁亮相媒体时，总伴随这样几句话：多年前，他是体育赛场的世界冠军；今天，他正在竞争更加激烈的商场上驰骋，要做中国品牌的世界冠军(大意)。然后，镜头(或文字记述)会把你带进李宁的世界。

(6)、人生在世，最难得是认识自己。我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？这些终极哲学之问，其实便是创业赢家必须要考虑的三大问题，因为只有这样，才能认清自己，也只有认清了自己的优劣所在，才能趋利避害，实现最终颠覆自己，让自己迭代，进化到更高级阶段。形成更强的战斗力，去解决新问题，征服新市场。

(7)、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

(8)、干部怎样面对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

(9)、整个感觉好像《水浒传》里面描述的各路英雄汇聚，当时芸芸众生，大家都在互联网门前徘徊，因为互联网产业还是以信息为中心的、但民营的只有瀛海威等几个公司。

(10)、这种绩效主义能在很大程度上回避人与人之间盛行的人情、圈子问题。由于内部保持适度的竞争，员工就不断有动力追求更高的目标。这也是张瑞敏所追求的“鲶鱼效应”。

(11)、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

(12)、生活当中你要知道，你怎样对待生活，生活也会怎样对待你，你怎样对待别人，别人也会怎样对待你。所以你不要消极，抱怨。你要积极，永远的积极下去，就是那句话：成功者永不抱怨，抱怨者永不成功。

(13)、最后的话：员工第还是顾客/股东第是一个哲学问题，企业家均有自己对其独特理解，这种理解指导着企业家的管理手段、管理方法和管理策略。

(14)、《数字化生存》的销量就非常火，几乎人手一册，人们终于知道了未来世界是数字世界--论坛上讲什么不重要，重要的是尼葛罗庞帝成为数字化教父。

(15)、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

(16)、中国互联网品牌营销的鼻祖实际是当时的张树新，张树新特别善于掀起媒体的浪潮，我跟她学了不少。那个时候我注册的是爱特信，融了一些资，尼葛罗庞帝给了我2万美金，他说要自己到中国看一看，看完之后再根据情况，考虑是否追加点儿钱，就是说当时的中国已经很吸引尼葛罗庞帝了。

(17)、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。去看每一个人的优点，＂三人行，必有我师也＂！

(18)、其实我是很看中支付的。但是支付我要有电子商务来带，支付对我们收费服务是很重要的，而且他可以黏住，就是说你有个钱包，这个钱包循环付费习惯养成后会有很强的黏性。

(19)、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

(20)、因为这两个机制涉及人单合一双赢模式的核心，我们将其单独抽离出来，在下文中详细讨论。

4、海尔集团董事长张瑞敏经典语录

(1)、“我个人从事企业管理30多年，把这30多年的管理经验提炼为九个字：企业即人，管理即借力。”这九个字概括了张瑞敏关于“企业”“管理”与“员工”的所有哲学。

(2)、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

(3)、想一想，你一天赞美了几个人，有的人可能以为赞美就是吹捧，就是拍马屁。赞美和吹捧是有区别的，赞美有四个特点：

(4)、创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业持续发展的源泉。但是，说起来容易做起来难，创新需要我们从根本上改变思维模式。

(5)、他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。很多人在做任何事情的时候，刚刚付出一点点，马上就要得到回报。(学钢琴，学英语等等，刚开始就觉得难，发现不行，立即就要放弃。)

(6)、我们也不能叫虎，这就太像雅虎了，后来就干脆叫搜狐。这样，选择良辰吉日，搜狐终于在98年2月推出来了。

(7)、激发员工活力并非是一朝一夕或者通过一次两次的活动就能达到目的，而是需要用制度形式对其进行规范，从而为企业保持活力加上双保险。

(8)、1998年3月，"海尔文化激活休克鱼"案例被写入哈佛商学院案例库，张瑞敏应邀去哈佛讲这一课，成为第一位登上哈佛讲坛的中国企业家。

(9)、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

(10)、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

(11)、20世纪八十年代初，张瑞敏接手海尔时，海尔资不抵债、濒临倒闭，工厂异常凋敝，产品严重滞销，工人纪律涣散，生产设备老化。当时企业处于非常底谷时期，每个人都没有信心。

(12)、你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏习惯。其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。一件事情的发生，你去问成功者和失败者，他们的回答是不一样的，甚至是相违背的。

(13)、车差不多开到天安门附近的时候，他转过来说，我欠你一点儿钱。我说欠什么钱?我以为他要为这次访华接受的服务给我付钱。但是，尼葛罗庞帝紧接着就说要追加投资。

(14)、听闻此言，许多老工人当场就流泪了……要知道，那时候别说“毁”东西，企业就连开工资都十分困难！况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的！如此“糟践”，大家“心疼”啊！当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。

(15)、公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？

(16)、一生中总有那么一些时刻，我们需要鼓起勇气去作选择。而这些选择不仅不符常理，违背理性，甚至离经叛道得罪亲友。即便如此，我们可能还会一意孤行！因为我们相信自己的决定，我们做了最该做的事。今天在中国，做商人难，做诚信商人更难，建立商业信任体系难上难。但选择了就必须去做！这是希望所在！

(17)、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

(18)、张瑞敏一手书写了海尔的崛起神话，但他在工作中绝不会享受特殊待遇。

(19)、我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。一个好的公式是：当你种植一个思考的种子，你就会有行动的收获，当你把行动种植下去，你会有习惯的收获，当你再把习惯种植下去，你就会有个性的收获，当你再把个性种植下去，就会决定你的命运。

(20)、张瑞敏曾说，如果把人才完全看成一个粒子，来到企业之后按学历固化，是不知道他有多大能力的，这样就永远招不到顶尖人才。

5、海尔集团董事长张瑞敏说过一句话

(1)、不积跬步，无以至千里：不积小流，无以成江海。从基层做起，不仅可以掌握更多的工作经验和工作方法，还可以锻炼能力和意志，可谓是一箭双雕。

(2)、愿意背后议论别人：　　如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。

(3)、海尔市场观念——“市场唯一不变的法则，就是永运在变”；“只有淡季的思想，没有淡季的市场”；“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”；

(4)、一个企业发展到一定阶段就会遇到瓶颈，而优秀的企业文化却能够保持企业的生机和活力，是企业发展当之无愧的风向标。

(5)、在互联网经济时代，为了充分发挥员工的自主性，张瑞敏大胆革新，积极倡导员工“自我管理”的新理念。

(6)、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。

(7)、有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？

(8)、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

(9)、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

(10)、浏览器为什么腾讯要做TT，就是没有一个合我用。比如说我们双击关闭，所以我就说我们开发一个吧。至少我做一个代表我自己的要求的产品，我觉得我可以代表很大一部分人群。

(11)、公司初创，融了钱就开始犯错。尽招有着名大公司经历的人。寒流起，此群人大都犹如蝗虫，只留下一堆概念，ppt和不屑……多年来总有一批“人才”在各公司甚者竞争对手间奔走，加薪升职！(经典语录)其实错在自己。看到十年换过七八份工作的人，就象十年内结过七八次婚，漂亮但无忠诚，您敢娶和该娶吗？

(12)、稻盛和夫倡导回到原点，重新出发。稻盛先生甚少谈战略，而是谈哲学，他认为哲学比战略重要，是原点。人心定了，就不需要管理。

(13)、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

(14)、人不成熟的第四个特征：不愿学习，自以为是，没有归零心态。

(15)、即使他们的确有毛病，那应该怎么办呢？这时是不是应该给他们建议，在生活中你会发现有这样一个现象，有人给别人建议的时候，别人能够接受，但是有人给别人建议的时候，别人就会生气。其实建议的方式是最重要的，就是＂三明治＂赞美，建议，再赞美！

(16)、康德说：天才是创造不能按既定规则去创造某种东西的才能，是不能根据某种规则学习到的技巧本领，因此，独创性必然是天才的基本特征。所谓独创性，就是摆脱既定法则的束缚，而产生的一种创造。管理同样需要独创性。就像张瑞敏一样，管理者只有带领企业走出一条独特的而且适合自己发展的道路，才能让企业一步领先、步步领先。

(17)、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

(18)、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

(19)、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

(20)、在借“外力”方面，重要的是要实现多方利益共享。张瑞敏最近提出“利益共同体”这一概念，应该可归为在这方面的创新。下面，我们将先描述竞争机制与利益共享机制。

(1)、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

(2)、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

(3)、3 授课形式：语音+图片+文字+资料+课后一对一咨询。

(4)、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

(5)、激发员工活力并非是一朝一夕或者通过一次两次的活动就能达到目的，而是需要用制度形式对其进行规范，从而为企业保持活力加上双保险。

(6)、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。