彼得德鲁克的主要管理理论观点是什么?精选76句文案

彼得德鲁克管理名言

1、彼得德鲁克关于管理的定义

(1)、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

(2)、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

(3)、0有效的决策并不像很多关于决策的文献所讲的那样，源于大家基于事实取得的共识。实际上，正确决策建立在理解的基础上，而理解是从不同观点的碰撞和冲突中来，是从对不同备选方案的认真考虑中来。

(4)、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

(5)、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

(6)、企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。

(7)、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

(8)、深入简出，勤俭朴素，与人无求，与事无争。生死疲劳，从贪欲起。少欲无为，身心自在，淡泊以明志，你的志向是出离

(9)、0 一个眼里只有工作本身、看重下向权力的人，无论职位有多高，也只是一个“下属”。相反，一个重视贡献、对成果负责的人，无论职位有多低，都是名副其实的“高管”。他让自己对整个组织的绩效承担责任。

(10)、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。

(11)、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

(12)、对于腐败份子：宁遇阎王，莫遇老王；对于人民：宁遇老王，不要天堂。

(13)、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于"高层管理者"。

(14)、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

(15)、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 

(16)、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

(17)、0 同样的危机反复发生显然是疏忽和懒散的表现......同理，管理良好的组织是“无趣”组织的。在这种组织里，富有“戏剧性”的事情是那些塑造未来的基本决策，而不是收拾残局过程中的英雄事迹。

(18)、4 作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。

(19)、我们的投资仍然是集中于很少几只股票，而且在概念上非常简单：真正伟大的投资理念常常用简单的一句话就能概括。我们喜欢一个具有持续竞争优势并且由一群既能干又全心全意为股东服务的人来管理的企业。当发现具备这些特征的企业而且我们又能以合理的价格购买时，我们几乎不可能出错。——巴菲特

(20)、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

2、彼得德鲁克的主要管理理论观点是什么?

(1)、★方法管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。方法管理是分析式思维，是对资源地有效配置。

(2)、组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。

(3)、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。--吉福德·平肖第三

(4)、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

(5)、程序管理能够照顾到百分之九十九的问题，而领导的任务则是要确保那余下的，可能是决定性的百分之一不致陷于俗套。——罗杰·福尔克

(6)、0在组织内关乎有效性的每一个领域，我们都应该喂饱机会和饿死问题(feedstheopportunitiesandstarvestheproblems)。在人这个方面，这一点尤其重要。有效管理者会把人(包括自己在内)视为机会。他知道，只有长处才能创造成果，而短处只会制造麻烦——短处全无则会成果全无。

(7)、提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观

(8)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

(9)、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

(10)、如果你不能成为大道，那就当一条小路；如果你不能成为太阳，那就当一颗星星。决定成败的不是你尺寸的大小——而在做一个最了解的你。——道格拉斯·玛拉赫

(11)、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

(12)、眼界、着眼未来、眼光长远、可持续发展、机会、机遇

(13)、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理.

(14)、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。

(15)、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

(16)、我常常这样问自己，你是想当团队的.老板，还是团队的领袖？一般来说，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。——李嘉诚

(17)、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。

(18)、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

(19)、变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。

(20)、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。

3、彼得德鲁克管理思想精髓

(1)、 创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。——德鲁克

(2)、0决策会让人左右为难，也做不到皆大欢喜，还很难一帆风顺。显然，决策不仅需要判断，而且需要勇气。药并不必然苦口，但良药往往苦口。同样，决策并不必然让人不快，但有效的决策往往让人不快。

(3)、0有效管理者会让长处富有成效。他知道，不能寄望于短处。要想取得成果，必须使用所有人的长处，包括同事的长处、上级的长处、自己的长处。众人的长处才是真正的机会所在。

(4)、0 他们明白最耗时间的步骤不是决策本身，而是把决策付诸实施。决策在“分解成具体工作”之前还不能叫决策，顶多可以称之为良好的愿望。这意味着虽然有效的决策是建立在最高层面的概念性理解的基础之上，但它的落实必须尽可能接近执行层面，并且尽可能简单。

(5)、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

(6)、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。--德鲁克

(7)、因此，管理者对此有不可推卸的职责。如果管理者没有追求高绩效，那就意味着企业能不能达到目标，不能实现有效的管理，不能提高效率。

(8)、管理工作虽是一种艺术，但管理实际工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识，他们就能把工作做得更好。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈

(9)、汇聚风投、创投、私募、投行、并购、上市公司、产业集团等朋友。感谢高盛、摩根、红杉、九鼎、复星等数千家机构朋友的鼎力支持。

(10)、行政制度在教育上也有特别意义，因为每一个学生，没有地位与位置的差别，都必须习惯于参加这种制度，使他可以成为社会中一般有用的人。——赫尔巴特

(11)、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能理解的”是什么。

(12)、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

(13)、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

(14)、★把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常正是因为他们把才华本身看作是一种结果。

(15)、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥

(16)、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。They want impact rather than technique, they want to be sound rather than clever.

(17)、专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。

(18)、1 . 管理就是做“标准”：把握尺度，强调规范。

(19)、“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。

(20)、在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。

4、彼得德鲁克管理者五件事

(1)、他认为，管理者的任务繁多，“决策”是管理者特有的任务。有效的管理者，做的是有效的决策。决策是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。一项有效的决策必然是在“议论纷纷”的基础上做成的，而不是在“众口一词”的基础上做成的。有效的管理者并不做太多的决策，而做出的决策都是重大的决策。

(2)、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。

(3)、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

(4)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

(5)、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

(6)、企业走下坡路的第一个信号，是对那些能干的和有志向的人才，失去吸引力。

(7)、0管理者失败的最常见的原因，是不能或者不愿按新职位的要求做出改变。管理者履新之后，如果只是重复在旧职上做得很好的事，几乎必定失败。

(8)、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

(9)、要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？

(10)、这句话真是隽永啊。这句话的意思是，如果你没有基本功，我教你的花招你是没有用的。

(11)、修行的人，环境愈是艰苦，道心愈是坚固。老和尚常说：“不经一番寒彻骨，焉得梅花扑鼻香。”

(12)、0 组织内部无成果可言。成果全部存在于组织外部。例如，企业的成果只会来自客户。企业生产出产品或服务，客户愿意花钱购买，客户就把企业的成本和努力转化成了企业的收入和利润。

(13)、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。

(14)、管理者，就必须卓有成效。Tobeeffective，isthejoboftheexecutive.

(15)、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。——余世维

(16)、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。