海尔老总张瑞敏名言精选110句文案

海尔董事长张瑞敏名言

1、海尔集团董事长张瑞敏说:什么叫做不简单

(1)、到了这个份儿上，工厂的管理水平就可想而知了。我们就是从这种状态起步的。

(2)、X理论和“经济人”假设催生福特模式，Y理论和“社会人”假设催生丰田模式。

(3)、这就像开车，激情和执着是油门，谦虚是刹车。(本文完)

(4)、微咨询式培训，逆向匹配内训需求，致力于解决企业实际问题

(5)、在分工理论的基础上，诞生了古典管理理论的三位先驱：泰勒、马克斯·韦伯和亨利·法约尔。

(6)、一个企业领导应该具备三种素质：一个是激情，一个是谦虚，一个是执着。这就像开一辆车，激情和执着就是油门，谦虚就是刹车。

(7)、我们有一句话：“没有成功的企业，只有时代的企业。”所有的企业，都不要说自己成功。

(8)、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

(9)、关于海尔集团的物联网转型，哈佛商学院在2015年就到海尔集团去调研并制作了一个案例，今年为什么又继续这个案例研究呢？

(10)、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

(11)、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

(12)、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克

(13)、中国未来的企业时代，是“一带一路”发展的企业，是国家民族文化自信的大时代，中国将迎来20年的文化复兴时光，文化产业发展处于历史的最好光阴，而未来的中国，世界，将会出现一颗新星，蛰伏了近百年的新星“鑫国鸿讲武堂”，就是今天的(鑫国鸿力量)。它在第五代人和第六人的艰苦奋斗中，留下了属于这个时代骄傲榜样的案例，八年魔鬼训练战天战地，大爱传承十五年，只问耕耘不问收获，立精神孤独打熬自己，二十年磨一剑等待时机，立德树人影响社会，做“从教育人成才”专家中的战斗机。一路走来，积累数不清的经典故事，案例，福报满满！(鑫国鸿力量)赵万年家族，不忘初心，牢记使命，十五年来践行着社会教育担当，传承着中华民族的优良传统文化，走向世界，影响世界，融通世界。新时代伟大的一群人，干着一件伟大的事业。使命荣光含春秋，大爱无疆系天下。

(14)、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

(15)、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键美斯坦大学教授艾森哈特

(16)、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。藤田田

(17)、推销必须有耐心，不断地拜访，以免操之过急，亦不可掉以轻心，必须从容不迫，察颜观色，并在适当时机促成交易。销售要学会：“察言观色因地制宜”

(18)、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

(19)、2007年，马化腾成立了中国第一个互联网慈善公益基金会腾讯公益慈善基金会，在20xx年、20xx年的福布斯中国慈善榜上，他分别列第11位、第6位。

(20)、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

2、海尔老总张瑞敏名言

(1)、全年的收入折合美元只有53万美元，亏空就达到22万美元，也就是说，这个工厂就要垮掉了。

(2)、我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人，是缺思路；不是缺件，是缺思路。

(3)、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

(4)、1998年3月，“海尔文化激活休克鱼”案例被写入哈佛商学院案例库，张瑞敏应邀去哈佛讲这一课，成为第一位登上哈佛讲坛的中国企业家。

(5)、可是，海尔决策层却像“下雨打伞”一样认为去美国办厂是理所当然的事。“到美国建厂有风险；但是不到美国建厂是否就没有风险？！”海尔人要在风险中抓机遇。

(6)、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔

(7)、当时美国也存在两个模式--美国东部美国在线的封闭平台模式和西部硅谷的网景雅虎开放模式之间的斗争争论--最后以开放平台取胜。

(8)、中国当时的媒体极度缺乏、中国的网络结构极度不畅通，导致我到了搜狐就呆在这儿，保证我的服务器不会荡，一旦服务器出现问题，我对服务器几乎是连踹带踢的，马上打电话给苏民阳臭骂一顿，苏民阳整天挨我的骂。--张朝阳

(9)、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第应是设计师；第应是牧师。”

(10)、整个感觉好像《水浒传》里面描述的各路英雄汇聚，当时芸芸众生，大家都在互联网门前徘徊，因为互联网产业还是以信息为中心的、但民营的只有瀛海威等几个公司。

(11)、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做，如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件联想集团总裁柳传志

(12)、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛通用电话电子公司董事长查尔斯。李

(13)、我刚才在哈佛商学院讲这个变革的时候，大家觉得很难理解，但是互联网时代必须这么做，必须把员工和用户连接到一起。

(14)、工作6年的时候，我花的钱就是买书。就是买电脑。

(15)、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

(16)、企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。

(17)、一年中换了三个厂长，谁都不愿意去了。我当时是这个工厂的上级领导，没有人愿意去就把我派过去了。其实我也不愿意去。

(18)、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司。——美国兰德公司

(19)、如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳

(20)、从1998年以来，海尔集团共有十几个案例被哈佛商学院采用，最有代表性的是三个：

3、海尔集团总裁张瑞敏说过

(1)、第二条线是对第一条线的支持，没有“人单合一”模式就不可能实现这么快的发展；

(2)、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉美国企业家S.M.沃尔森

(3)、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森

(4)、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”

(5)、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

(6)、现在对我们最大的挑战是怎么拓宽我们的用户群。应该说此前有很多是误导，说我们要放弃这个搞那个，开什么玩笑，怎么会那么傻，我是拓宽。

(7)、张瑞敏是有着长远目光、真知灼见的高手，他对行业动向的掌握敦促使他不得不顶住压力，砸掉仓库以应对随之即来的“金融危机”。他的这种决断力和勇气是常人难以达到的。

(8)、当时工厂里面的情况是什么样子呢？我去的时候是12月，天气非常冷，比现在的波士顿要冷得多。

(9)、德国人马克斯·韦伯被称为“组织理论之父”，其贡献是到今天为止我们还在使用的科层制。

(10)、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊

(11)、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

(12)、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

(13)、一类人叫作平台主。平台主的单是看你这个平台能产生多少创业团队；

(14)、“企业家”一词，在中国多有误解。所谓企业家(entre-preneurs)，既不是资本家，也不是实业家，而是冒险和创业的经营者。

(15)、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。

(16)、海尔集团的发展历程就体现了大卫·蒂斯所说的动态能力，根据时代的变化，持续改变内部的组织结构，跟时代一起变。

(17)、⑥“倒海翻江卷巨澜，奔腾急，万马战犹酣”，世界大势浩浩汤汤，中华巨龙腾飞不可阻挡，我们不忘初心，砥砺前行，愿国运昌盛，蒸蒸日上，我辈当自强。

(18)、下图有三条横线，分别代表了三个不同的维度，从下往上依次是：发展历程、“人单合一”模式和哈佛案例。

(19)、大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。马克吐温

(20)、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特

4、海尔集团执行总裁张瑞敏在回答如何面对

(1)、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家联想集团总裁柳传志《联想创始人柳传志复出的八大谜团解析》

(2)、传统企业的财务体系以利润表为核心，反映的是产品收入及价值。

(3)、对产品质量来说，不是100分就是0分日本经营之神松下幸之助

(4)、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

(5)、是员工养活了公司亚州首富李嘉诚企业的成功，20%在策略，80%在执行

(6)、质量是维护顾客忠诚的最好保证通用电器公司总裁杰克.韦尔奇

(7)、对产品质量来说，不是100分就是0分日本经营之神松下幸之助

(8)、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽美国女企业家玛丽.凯

(9)、在张瑞敏的创业路上有很多有趣的故事，特别值得创业人士尤其是年轻人的学习和借鉴。

(10)、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处着名管理学家彼得.杜拉克

(11)、三个月之后，企业扭亏为盈，现在，海尔洗衣机已经成为全球洗衣机第一品牌和第一制造商。

(12)、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。佚名

(13)、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克

(14)、我朋友遇事总去大庙求菩萨。我劝他刮风下雨天去。人少，菩萨有空和你私聊。去小庙破庙。那里的菩萨“行政级别”相同且更乐于助人。真心默念“菩萨，求您的人太多，别太忙。怎么开心怎么来，您快乐我才快乐”只字别提自己。菩萨想：哟，这小子与众不同！其实你求的那点破事进庙前菩萨早知道。

(15)、海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值98亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。

(16)、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中管理学者詹姆斯。柯林斯

(17)、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

(18)、QQ对于其他业务来说，其作用也只是帮你一把，剩下靠你自己的造化。你要当作没有QQ支持，独立面对竞争，这样才可能成功。QQ是锦上添花。你产品做不好，一样没有用。

(19)、国庆节之后，金融危机明显波及到中国市场，市场零售大幅下滑，行业的库存大幅上升，而海尔的库存处理得恰到好处。

(20)、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

5、海尔集团董事长张瑞敏的演讲稿

(1)、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

(2)、市场好比一块蛋糕，我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。

(3)、但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识！我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是76台，明天就可以是760台、7600台……所以必须实行强制，必须要有震撼作用！因而，张瑞敏选择了不变初衷！

(4)、创新是引领发展的第一动力，是一个民族进步的灵魂。人类实践活动告诉我们:思维创新，可以丰富知识，可以开发潜力，可以增长才干，可以练就本领，可以成就事业，可以灿烂人生，可以推动历史。

(5)、客户拒绝推销，切勿泄气，要进一步努力说服客户，并设法找出客户拒绝的原因，再对症下药。销售是从拒绝开始的

(6)、他始终强调“质量第一”。“高标准，精细化，零缺陷”，“有缺陷的产品等于废品”。1985年，海尔公开砸掉76台不合格冰箱，在社会上引起极大的震动。“砸冰箱事件”，不仅为企业嬴得了美誉，而且对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响。

(7)、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。段永基

(8)、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。洛德凯特寇得

(9)、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。。——日本软银公司董事长孙正义

(10)、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

(11)、张瑞敏在“人单合一”的推进中如果能做到思想与实践的合引领海尔集团走向不再需要张瑞敏的张瑞敏时代，会产生非凡的世界性意义。

(12)、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

(13)、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——管理学者史蒂格

(14)、权力大而权威小，企业就会衰败;权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。士乐敏夫

(15)、分别是1998年的《海尔文化激活休克鱼》、2015年的《海尔：与用户零距离》和2018年的《海尔：一家孵化创客的中国巨头》。

(16)、在信息源都不充足的时候，所有人都处于信息饥渴状态，网络也同样，在底层建设还没有完成的时候，我只能先来做底层搭建。

(17)、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。

(18)、X理论主张人性本恶，Y理论主张人性本善。分别对应“经济人”假设和“社会人”假设。

(19)、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

(20)、传统企业的薪酬大体是两种。第一种叫作宽带薪酬，根据职位和能力划分。

(1)、每当气愤委屈，郁闷或兴奋之时，总有朋友劝我要有平常之心和大家风度。日前见一“达人”，误被网媒摧残，身上碎弹片3公斤，还双眼含泪，满嘴污血碎牙的微笑说“我很蛋腚”。平常心乃平凡正常之心，欣喜时犹如顽童，愤怒时大声骂“靠！”今日中国有多少人带着大“假”风度？又有几人真以为自己是大家！

(2)、有时候不辛苦但是压力大，有时候是辛苦但是压力不大。

(3)、腾讯有幸在大浪潮里能够有这么好的一个机遇，包括现在和未来都会有很多新的机遇涌现，更关键还是靠人的意识，是不是真正能去把握好的机遇。

(4)、小微创业遵循资本社会化、人力社会化的原则，只有吸引到外部风投，海尔集团才跟投，前提是小微合伙人必须跟投。这样就实现了“世界就是我的人力资源部”。

(5)、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业法国企业界名言

(6)、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。

(7)、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿

(8)、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆

(9)、人类追求幸福的努力应该是无止境的，得到的幸福也是无限的。

(10)、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。